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光明日報:“五型班組”建設助力員工“樣樣行”

  近日,光明日報客戶端發布文章讚揚廣西水電集團桂茂電力公司班組建設助推企業發展經驗,以下為報道正文:


  “以創建學習型、安全型、創新型、技能型、價值型班組文化為契機,不斷提升管理水平和設備安全保障,確保安全發電。”日前,中國能建廣西水電集團桂茂電力公司負責人柳以南就公司班組文化建設接受記者采訪時說,截至7月底,公司所屬葉茂電站安全運行6969天,持續向社會提供清潔能源45.3億千瓦時。


鄧治君在檢查空冷器密封件

  “去年7月份到現在,我們就有7名員工取得專業技術資格認定,2名員工取得工程師資格證。”檢修部負責人鄧治君對學習型班組文化建設如數家珍。

  持續開展“創建學習型組織,爭做知識型員工”活動,組織班組職工學習業務技術知識;持續開展一對一“結對子、傳幫帶”“師5帶徒”活動,助力新員工快速成長成才;利用班組微信群平台,組織開展 “職工大學習”活動,探討技術難題……

  “檢修分機修和電氣兩個班組,共22人。每一次機組檢修,就是一次長周期學習。唯有不斷學習,提升自身素質,才有能力把這份責任擔當起來。”鄧治君說,

一線職工為攔汙浮筒固定鋼索塗抹防鏽潤滑膏

  “班組剛性落實國務院安委會十五條硬措施、中國能建十二個到位安全生產要求。”桂茂電力公司安監負責人韋法英說,“安全源於細節,安全落腳班組。隻有班組的安全文化建設抓細抓實了,才能實現桂茂電力公司6969天長周期安全運行。”

  每周四為班組安全學習日,集體檢查班組工作日誌和兩票交接情況,查找隱患。以問題為導向,聯動機製為主線,夯實安全生產基礎管理。

  通過這些常態化工作,不斷強化班組員工的安全意識,提升操作技能,使員工從“要我安全”中轉變為“我要安全和我會安全”。


梁曉雲帶領班組成員調試機組電氣設備

  “近幾年陸續完成三台機組勵磁係統更換項目、電力監控係統涉網安全改造項目、火災自動報警係統等重點技改工程。自主研發了水庫調度小程序,年均增發電量超過369萬kW·h。”桂茂電力公司發電部負責人梁曉雲說。

  桂茂電力公司始終把激發員工技術創新熱情、保持班組技術創新活力作為班組建設的首要工作。以勞模和工匠人才創新工作室為平台,開展“QC”小組、“五小”等活動;研發運行掃碼巡查係統,提高綜合管理工作效率;《降低發電耗水率QC小組活動成果報告》獲2021年度廣西全麵質量管理優秀QC成果二等獎。


選手在廣西水電集團技能競賽中表現出色

  “僅近兩年,公司開展各類專業培訓6期、取得安全資格證36人、特種資格證30人、緊急救護資格證70人。”桂茂電力公司工會負責人彭高維說,公司雖然隻有92名職工,卻走出了廣西五一勞動獎章獲得者、廣西五一巾幗標兵獲得者。


桂茂電力公司葉茂水電廠開閘泄洪

  “班組作為企業最小的基石和價值創造細胞。聚焦價值創造,以電量增長為目標,多點發力確保完成年度生產經營目標任務。”桂茂電力公司黨組織負責人韋仕農告訴記者。

  運用新科創“水調小程序”進行水情預測分析;主動順應廣西電網峰穀電價改革,做好峰穀負荷分配和水庫調節;發揮數字掃碼巡檢係統優勢,加強對設備安全管理……在這些措施保證下,實現桂茂電力公司近10年平均機組利用小時達5086小時,連續10年提前完成年度發電量目標任務。

  原文鏈接:https://app.gmdaily.cn/as/opened/n/8f4367979ede480caa74ddbe004e864e

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